La historia de la marca Yahoo, la historia de la caída de una startup Unicornio


Yahoo (Yahoo) The American Internet Service Company tiene su sede en Sanville, California, y actualmente es propiedad de Verizon Media. Esta empresa es una de las pioneras de la historia. Internet También experimentó un éxito significativo en la víspera del siglo XXI y los primeros años. Jerry Young y David Philo, quienes fundaron Yahoo a mediados de la década de 1990, lo han estado haciendo bien durante algún tiempo; Pero al final, el destino de Yahoo no fue tan dulce como el de los otros gigantes pioneros de la era Dotcom.

Los diversos servicios de Yahoo todavía tienen muchos fanáticos en todo el mundo. El portal web, el servicio de correo electrónico, las noticias, los servicios financieros, los grupos en línea y muchos servicios similares todavía operan bajo el nombre de Yahoo y tienen buenas estadísticas en términos de la cantidad de usuarios. Yahoo ha estado en los primeros puestos por muchos años Alexa Tenía acceso a varios miles de millones de usuarios.

La caída de Yahoo comenzó a fines de la década de 2000. A pesar de los muchos cambios en la estructura de gestión, el gigante de Internet no ha podido mantener su posición. Finalmente, en 2017, Verizon compró una participación importante en Yahoo por $ 48.4 mil millones. Por supuesto, las acciones de Alibaba Group en Yahoo, así como Yahoo Japan, no llegaron a Verizon y fueron transferidas a una nueva compañía llamada Altaba. A pesar de la recesión de Yahoo, el gigante de Internet todavía está vivo. Los sitios web de Yahoo todavía son muy visitados y, hasta hace poco, estaban en la lista principal de Alexa. La historia de Yahoo, la narración de la culminación y el éxito inicial de One Puesta en marcha Es un servicio en línea que puede no tomar las decisiones correctas en situaciones críticas. Errores que impiden que la empresa se coloque al lado de los gigantes de hoy como Google Y Amazonas Fue.

Centro de gestión de Yahoo

Centro de gestión de Yahoo en Sanville

Historia del establecimiento

Yahoo, como muchos de los gigantes tecnológicos de hoy, fue el resultado de dos estudiantes. optimismo. Jerry Young y David Philo, dos estudiantes de doctorado en Stanford, trabajaron en su disertación en 1884, que surgió con la idea de Yahoo. Eran estudiantes de ingeniería eléctrica en Stanford que pasaban la mayor parte de su tiempo libre explorando la web. Yang y Filho clasificaron sus sitios web favoritos en un catálogo especial. Finalmente diseñaron y lanzaron un sitio web personal que permitía a los usuarios acceder a los sitios web populares de las dos personas en el ciberespacio. En ese momento, el sitio web de dos estudiantes de Stanford era conocido como la "Guía de Jerry para la World Wide Web".

Con el crecimiento del sitio web de Jerry y David y el aumento en el número de sitios web en su popular colección de sitios web, el número de usuarios también ha aumentado significativamente. Este crecimiento y aceptación observacional de los usuarios ha llevado a los fundadores a dedicar más tiempo al desarrollo y la mejora de su sitio web. Su sitio web ha evolucionado de una divertida lista de sitios web irregulares a una base de datos regular donde los usuarios pueden buscar su sitio web favorito. La base de datos original se almacenó en la computadora de Jerry y la computadora de la estación de estudiantes en la Universidad de Stanford y se llamaba akebono. El motor de búsqueda también se almacenó en la computadora de Philo y se conocía como konishiki. La elección de los nombres de las computadoras se basó en los nombres de los héroes de la lucha de sumo.

Jerry Young y David Philo

Jerry Young y David Philo

La historia del cambio de nombre del sitio web original de Yang y Philo a Yahoo es interesante. Después de un tiempo, los fundadores se cansaron del largo nombre inicial del sitio web y estaban buscando una frase alternativa y más corta. Primero buscaron usar el acrónimo YACC (abreviado como Yet Another Compiler Compiler, un término común entre los fanáticos de Unix). Por supuesto, después de un poco de discusión para encontrar un nombre más hermoso, Yang y Philo llamaron a YAHOO (Yet Another Hierarchical Officious) Oráculo) llegado. Jerry y David luego fueron al diccionario en línea de Webster para buscar el significado común de la palabra Yahoo. La frase significaba "grosero y vulgar". Durante sus días de estudiante, Yang era conocido por su mala lengua, y Philo solía hablar con fluidez. ¡Los fundadores de Yahoo se consideraron adecuados para definir la palabra! Finalmente, nació una marca que se hizo popular en años posteriores como la palabra principal para los usuarios de la web.

Yahoo

Yahoo en 1994

Poco después del lanzamiento de Yahoo en el mundo de Internet, los usuarios estaban tan abrumados que las computadoras de Yang y Philo ya no respondían al tráfico entrante. El cofundador de Netanyahu, Mark Andrison, sugirió a principios de 1995 a Yang y Philo que trasladaran Yahoo a una computadora más poderosa en NetSkip. La reubicación fue más agradable para la Universidad de Stanford, ya que el tráfico entrante de Yahoo ejerció mucha presión sobre su infraestructura de red.

La transferencia de los servidores de Yahoo a NetSkip fue muy agradable para la Universidad de Stanford.

Los ingresos de Yahoo fueron muy rápidos. Desde el principio, los fundadores incluyeron la venta de publicidad en su sitio web en la agenda para recibir el capital necesario para el crecimiento. Jerry y David más tarde se dieron cuenta de que mantener la creatividad y la gestión en una startup en crecimiento no era fácil para ellos. Es por eso que se le pidió a Tim Coagel, un ex alumno de Stanford, que trabajara como CEO en Yahoo. Koogel fue educado en la Escuela de Ingeniería, y su experiencia en reparación de motores y reparación de automóviles. Por supuesto, después de un tiempo, estaba cerca del mundo de la tecnología y tiene un historial de trabajo en él. Motorola Y tenía intermitente.

Jerry Young y David Philo

Una de las primeras acciones importantes e influyentes de Koogel en Yahoo es Reclutamiento Jeff Malta fue nombrado director de operaciones. Malta, un joven miembro del equipo nacional de fútbol canadiense, ingresó al mundo de los negocios y la administración a la edad de 22 años. Vende actividades y Márketing E hizo desarrollo de negocios en sus padres & # 39; empresa familiar en la industria de las telecomunicaciones. Antes de unirse a Yahoo, Malta tenía un historial de trabajo con Reference Software y WordPerfect, aprendiendo los conceptos básicos del marketing profesional. Otros registros incluyen el asistente de informática senior de Novell. Juntos, Malta y Kogel convirtieron Yahoo de un simple directorio de sitios web en uno de los servicios de TI más populares del mundo.

Koogel y Malta más tarde se hicieron conocidos como los "padres" de Yahoo. Mientras que Yang y Philo con un aspecto deportivo y una camiseta Lugar de trabajo Al llegar, Koogel y Malta parecían gerentes tradicionales. Las personas de todo el grupo pensaron que los cuatro eran como un grupo de dos niños que presentaban sus ideas, y a los adultos se les encargó la implementación de las ideas. En la víspera del nuevo siglo, los medios de comunicación y los analistas del mundo tecnológico imaginaron casi lo mismo para Yahoo y su equipo de gestión. Dijeron que Young y Philo tenían ideas interesantes que atraían a los usuarios. Malta y Kogel convirtieron las mismas ideas en negocios estructurados que condujeron a inversores y anunciantes.

Yahoo

Los ingresos masivos de Yahoo en los primeros años provinieron de las ventas de anuncios publicitarios. Yahoo vende espacios publicitarios en sus páginas web. Las empresas también utilizaron estos espacios para mostrar promociones de sus productos a los usuarios de Yahoo. Un enfoque que todavía se ve en la mayoría de los servicios en línea hoy en día. Los anuncios de banner no solo atraían visualmente al usuario al producto en cuestión, sino que a menudo contenían un enlace al sitio web del negocio de publicidad. La publicidad en pancartas ha ganado mucha popularidad desde su inicio. Contrariamente a la creencia popular, son Televisión Y la radio y la revista conectaron al comprador directamente con la empresa de publicidad.

Otra parte de los ingresos de Yahoo provino de trabajar con minoristas en línea. Yahoo no era un minorista en línea, pero tenía un tráfico significativo. Por otro lado, los sitios web de ventas en línea necesitaban más tráfico para mostrar sus productos en un sitio web dedicado y el crecimiento de las ventas. Yahoo dirigiría a los usuarios a sitios web minoristas y cobraría una tarifa por vender productos. Como resultado, Yahoo se convirtió gradualmente en un "portal" y desempeñó el papel de una puerta de entrada a otras partes de Internet. Los competidores de Yahoo en esta área incluyen Excite, Infoseek y Lycos.

Con la ayuda de los ingresos de la publicidad en línea y las tarifas de venta, Yahoo pudo continuar operando de forma gratuita. Cuando otros servicios como AOL Y prodigio y Microsoft Red Al proporcionar servicios monetarios, Yahoo era el mejor destino para las personas que buscaban servicios en línea gratuitos. Aunque los competidores de Yahoo tenían un aspecto más agradable y gráfico en el servicio, ofrecían los mismos servicios por una tarifa. Aunque Yahoo no ganó mucho dinero al principio e hizo solo $ 1 millón en 1995, pronto superó a los viejos gigantes como AOL. Al igual que Amazon, crearon una marca que se centró en la satisfacción del usuario y tuvo éxito.

Logotipo de Yahoo

Nacimiento de una marca de buena reputación.

Las acciones de Yahoo se cotizaron públicamente en la bolsa de valores en 1996 a un precio de $ 13 por acción. El primer día, el valor de las acciones de la compañía alcanzó los $ 43. Las previsiones sitúan el valor de Yahoo en cerca de $ 300 millones, 15 veces los ingresos de la compañía en 1996. Al mismo tiempo, Yahoo decidió presentarse a más usuarios a través de la publicidad. Los gerentes contrataron a otra graduada de Stanford, Karen Edwards, para desarrollar la marca de la compañía. Firmó un contrato con Black Rocket Advertising Agency para administrar Yahoo Advertising. El Black Rocket fue operado por cuatro ejecutivos de publicidad que, en una situación interesante, no tenían computadoras.

Yahoo

En la primavera de 1997, Yahoo gastó casi todo su presupuesto publicitario en una campaña nacional para hacer comerciales de televisión. La campaña publicitaria de Yahoo fue un éxito rotundo y jugó un papel clave en la presentación de la marca, especialmente para los usuarios estadounidenses. Los gerentes utilizaron conceptos simples, lejos de enfocarse en las capacidades tecnológicas de su servicio, para promover los logros y capacidades de Yahoo. Eventualmente buscaron convertir su compañía en una compañía de medios completa. La campaña de marketing de Yahoo también adoptó un enfoque agresivo. Los gerentes de marketing exhibieron el logotipo de la compañía siempre que fue posible para que las personas pudieran familiarizarse con el nuevo símbolo y nombre.

Los programas de marketing de Yahoo intentaron hacer que la marca se destaque entre la multitud

Después de que Yahoo se convirtió en una marca reconocida y reconocida en Internet, la compañía buscó aumentar sus servicios para que no se quedara atrás de otros competidores, especialmente AOL. Agregaron servicios como chat y compras en línea y noticias al sitio web principal para que los usuarios puedan ver la experiencia completa en Yahoo tanto como sea posible. También agregaron una característica llamada My Yahoo al sitio web que permitía a los usuarios personalizar la página de inicio. Como resultado, cada usuario solo vio su contenido favorito en la página de inicio de Yahoo. Yahoo ha tratado de expandir su negocio para trabajar con otras grandes empresas. Primero se asociaron con Visa para lanzar una colección de tiendas en línea (ideas que nunca se materializaron). La próxima colaboración con Ziff-Davis fue planeada para ser publicada en línea e impresa por Yahoo! Internet Life se lanza nuevamente. NetSkip también decidió trabajar con Yahoo para implementar un servicio de Internet basado en temas en su navegador, que no se implementó.

Yahoo

Hasta 1997, los usuarios de Internet usaban Yahoo diariamente para navegar por 65 millones de páginas web. Ese mismo año, Yahoo adquirió la compañía de información Four11 por $ 95 millones. La adquisición permitió a Yahoo utilizar también las capacidades del servicio de correo electrónico. Las mismas capacidades combinadas con el servicio de correo electrónico anterior de Yahoo permitieron a la compañía ofrecer correo electrónico gratuito a los usuarios (Yahoo! Mail). A mediados de 1998, el número de usuarios de Yahoo había alcanzado los 40 millones al mes, de los cuales 12 millones eran usuarios de correo electrónico. Nuevas estadísticas hacen de Yahoo un serio competidor para AOL.

Softbank de Japón realizó una de las inversiones más importantes en Yahoo en la víspera del nuevo siglo. La compañía aumentó su participación a $ 31 millones al pagar $ 250 millones. En ese momento, Yahoo ya se había unido a la comunidad Unicorn, valorada en $ 9.6 mil millones para el inicio de Internet. La valoración fue más alta que la mayoría de las compañías de medios. En base a estos crecimientos, la compañía estadounidense decidió expandir su campo de actividad. Estaban buscando ingresar a la industria de servicios de conexión a Internet, y Yahoo! Lanzaron en línea. El primer socio de Yahoo fue MCI Worldcom, con el que no cooperó durante más de un año. Es por eso que los gerentes recurrieron a AT&T para proporcionar el servicio de Internet en el que confiaban AT&T WorldNet.

Yahoo utilizó los servicios de otras compañías para su motor de búsqueda. Utilizaron equipos digitales con Alta Vista hasta 1998, pero luego se asociaron con Inktomi de California. Otros eventos importantes en Yahoo en 1998 incluyeron la compra de Viaweb, un fabricante de software que ganó $ 44 millones. Al comprar la nueva compañía, Yahoo estaba tratando de usar su software para permitir a los usuarios desarrollar un sitio web personal. Sitios web que generalmente se configuraron para comprar y vender productos en línea.

Verizon Media

Verizon Media, el actual propietario de Yahoo

En 1998, Yahoo adquirió Yoyodyne Entertainment a través de una transferencia de acciones. La nueva compañía proporcionó a Yahoo una variedad de características, como una valiosa base de datos de clientes y activos similares. A finales de 1998, el número de visitas a la página de Yahoo había alcanzado niveles récord, llegando a 95 millones diarios. Estadísticas que fueron significativas en comparación con el año anterior.

Uno de los eventos más importantes en la historia de Yahoo fue su oportunidad de comprar Google. En 1998, la compañía pudo comprar tecnología de motor de búsqueda desarrollada por otros dos estudiantes de Stanford, Larry Page y Sergey Brin, por $ 1 millón. Sin embargo, David Philo, que estaba negociando con los fundadores de Google, sugirió que hablaran con Michael Morritz. Moritz luego invirtió en Google a través de Sequoia Capital. Jeremy Ring, uno de los principales ejecutivos de Yahoo desde 1996 hasta 2001, dijo:

¡La oferta de compra de $ 1 millón de Google fue probablemente la mejor oferta en la historia de Silicon Valley, California, EE. UU., La Tierra y la Vía Láctea!

Yahoo desarrolló un producto en 1998 que pronto se convirtió en uno de los puntos fuertes de la compañía. Yahoo! Pager fue presentado el 9 de marzo de 1998, que combina las capacidades de mensajería con otros servicios como Yahoo! Chat proporcionado. Las características principales de la página incluyen mensajes, soporte de grupos de contacto para mensajes de estado del usuario, la capacidad de bloquear usuarios. llamadas, alertas cuando otros usuarios están en línea y notificaciones por correo electrónico. Este completo software de cliente se agregó a Yahoo! Messenger renombrado. Una marca que se hizo más popular en los últimos años que la mayoría de los servicios de Yahoo.

Yahoo Messenger

Entrando en el siglo XXI y el crecimiento de Yahoo

En la víspera del siglo XXI, la industria de las computadoras personales, especialmente Internet, se ha llenado de nuevos actores. ¡NBC compitió invirtiendo en el portal de Internet! Snap, propiedad de CNET. Mientras tanto, Disney estaba observando el mercado y comprando una participación del 43 por ciento en Infoseek. Home Corporation compró otro portal popular, Excite, y Microsoft aumentó la inversión y el desarrollo de MSN. Los nuevos gigantes que han ingresado al mundo de Internet incluyen America Online, que ha tratado de aumentar su participación en el mercado comprando Netscape y el portal Netcenter. Sin embargo, muchos analistas predijeron que el futuro de la industria de los medios estaría en Internet, y es por eso que las grandes empresas estaban haciendo todo lo posible para ganar una parte de la nueva industria. Kogel dejó el cargo de CEO de Yahoo en 2001 y fue reemplazado por Terry Samell.

Yahoo

Diseño de sitios web de Yahoo en 2000

Al continuar concentrándose y satisfacer a sus clientes, Yahoo ha hecho todo lo posible para mantener su importante cuota de mercado. Los ejecutivos de Yahoo sabían que se necesitaría un solo clic para sacar a un cliente de su sitio web y acceder al sitio web de un competidor. Por esta razón, intentaron proporcionar más servicios a los usuarios. En 1999, Yahoo adquirió el servicio GeoCities, que en diciembre de 1998 se convirtió en el tercer sitio web más visitado del mundo después de AOL y Yahoo. Geocytics permitió a los usuarios tener páginas web personales y les proporcionó una variedad de herramientas de comunicación. Yahoo esperaba que la nueva compra condujera al intercambio de usuarios de los dos servicios y ayudara a ambos a crecer. No olvide que Yahoo fue una de las pocas startups que sobrevivió al estallido de la burbuja .com en el siglo XXI, pero el valor de sus acciones en 2001 alcanzó su nivel más bajo de $ 11.8.

Los ejecutivos de Yahoo podrían ser propietarios de Google por $ 1 millón

La llegada del nuevo siglo estuvo acompañada por un fuerte aumento en los ingresos y las ganancias de Yahoo. Las ventas de la compañía aumentaron de $ 717 millones en 2001 a 2004 a $ 3,5 mil millones. Por supuesto, en el primer año, se informó que la pérdida nacional fue de $ 8.92 millones, lo que en 2002 generó una ganancia de $ 8.42 millones. Finalmente, la ganancia neta en 2004 alcanzó los $ 6,839 millones. El crecimiento de Yahoo fue impulsado por la adquisición de varios proveedores de servicios de Internet. De 2000 a 2004, adquirieron 13 compañías de Internet: Arthas.com, eGroups, Kimo, Sold.com, Launch Media, HotJobs, Inktomi, Overture Services, Beijing 3721 Technology Co. Ltd., FareChase, OddPost Inc., MusicMatch y Kelkoo . También firmaron un memorando de entendimiento con Google en 2000 para usar el motor de búsqueda de la compañía para mejorar sus resultados de búsqueda. El aumento en el tráfico a Yahoo también tuvo un gran impacto en el crecimiento de la compañía. En marzo de 2004, alcanzaron un tráfico diario de 4.200 millones de páginas.

Yahoo Finanzas

Página de Yahoo Finanzas en 2004

A principios de la década de 2000, Yahoo se asoció con varias empresas para expandir sus servicios. Se asociaron con SBC Communications para expandir sus servicios de conexión a Internet. Otros socios incluyen Nextel Communications, que planea ofrecer una serie de servicios y productos de Yahoo en sus teléfonos. Los servicios de Modder incluyen correo electrónico, mensajería, juegos y contenido de noticias. Las primeras colaboraciones de Yahoo con Verizon tuvieron lugar a mediados de esa década, y Yahoo decidió desarrollar un portal de noticias dedicado para Verizon.

خرید بسیاری از شرکت‌هایی که در بالا اشاره شد ، با هدف بهبود موتور Search‌وجوی یاهو بود. شرکت آمریکایی خطر رشد هم‌وطن خود را درک کرده بود و با هر قیمتی به‌دنبال شکست دادن گوگل بود. آن‌ها همچنین در سال 2004 همکاری خود را با گوگل قطع کردند. ر‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت. شرکتها با پرداخت هزینه به یاهو, تضمین نمایش در نتایج Searchوجو را دریافت میکردند که باوجود جذاب بودن, ازطرف بازاریابها و عموم مردم با استقبال روبهرو نشد. ذکرذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذکذک

Yahoo Messenger

طراحی ابتدایی Yahoo Messenger

یاهو در میانه‌ی دهه‌ی 2000 وارد رقابت شدیدی با گوگل شده بود. شرکتی که زمانی احتمال پیوستن آن به زیرمجموعه‌ی یاهو وجود داشت ، به‌مرور به خطرناک‌ترین رقیب آندهاد. یاایییلللییییییییییییللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللل. حساب‌های کاربری پیشرفته و پولی نیز دو گیگابایت فضا دریافت می‌کردند. رقابت دیگر در بخش سرویس‌های گفت‌وگو بود که هنوز یاهو مسنجر در آن فرمان‌روایی می‌کرد. Talkوگل با عرضه‌ی Google Talk و خدمات VoIP ، تهدیدی جدی برای یاهو ایجاد کرد که منجر به توسعه‌ی همکاری یاهو و مافکر. دو شرکت ، سرویس‌های پیام‌رسان خود را با هم ادغام کردند تا رقیبی قدرتمند در برابر گوگل باقی بماند.

از خریدهای مهم یاهو تا پیش از ورود به سراشیبی سقوط میتوان به سرویس اشتراک عکس فلیکر اشاره کرد که تا پیش از تولد و رشد عجیب اینستاگرام, یکی از محبوبترین سرویسهای موجود بود. در سال 2005, سرویس ترکیبی وبلاگ و شبکهی اجتماعی یاهو نیز بهنام یاهو 360 متولد شد که باوجود استقبال مناسب در ابتدای فعالیت, بهمرور وارد سراشیبی شکست شد.

Yahoo

یاهو در سال 2005

سراشیبی سقوط یک امپراطوری

با نزدیک شدن به سال‌های پایانی دهه‌ی 2000 ، بحران‌های کوچک و بزرگ در یاهو به‌وجود آمدند. تلاش‌های شرکت برای مقابله با رقابی تازه‌نفسی همچون گوگل ، دارایی‌های آن‌ها را روز‌به‌روز کادش. درنهایت اولین نشانه‌ها از ضعف مالی یاهو در سال 2008 پدیدار شد. شرکت اعلام کرد که حدود هزار نفر از نیروی انسانی خود (معادل هفت درصد از نیروی انسانی) را تعدیل خواهد کا. در همان سال ، برنامه‌ی تعدیل دیگری اعلام شد که 1،520 نیرو را از یاهو اخراج کرد. چنین فرایندهایی نشان از ضعف مدیریت غول اینترنتی بودند که اولویت‌دهی در رقابت و مدیریت دارایی‌های موجدد. تعدیل نیروها ، با کنار رفتن جری یانگ از سمت مدیریت عامل نیز همراه بود که در نوع خود.

از میانه‌ی دهه‌ی 2000 ، ‌زمزمه‌های ادغام یاهو با مایکروسافت شنیده می‌شد

یااایییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییییاییاااااایا. در سال‌های 2005 تا 2007 ، مذاکرات به اوج رسیدند ، اما هیچ‌کدام موفقیت‌آمیز نبود. ردموندی‌ها حتی در سال 2008 تلاش کردند تا با پرداخت 44/6 میلیارد دلار ، یاهو را خریداری کنند که موفد. مدیران یاهو در آن زمان حتی پیوستن به گوگل را هم در نظر داشتند. به‌هرحال درنهایت پیشنهادهای مایکروسافت به‌کلی رد شد و یاهو به‌دنبال راهکارهای استراتژیک دیگر برتی اداتاتادارات. مایکروسافت زمانی پیشنهاد خرید یاهو را با رقم 33 دلار برای هر سهم مطرح کرده بود. جالب است بدانید ارزش سهام یاهو 10 ماه پس از رد کردن پیشنهاد ردموندی‌ها به 8/94 دلار رسید. جری یانگ ، در سال 2007 جایگزین سمل در سمت مدیریت عامل یاهو شد.

Yahoo Japon

کارول بارتز ، رئیس سابق هیئت‌مدیره‌ی اتودسک در سال 2009 به‌عنوان مدیرعامل یاهو انتخاب شد. هیئت‌مدیره پس از کنار گذاشتن یانگ ، به‌دنبال ایجاد تغییرات زیرساختی در یاهو بودند. از تغییرات مهم در زمان بارتز میتوان به افزایش همکاری مایکروسافت و یاهو در بخش موتور Searchوجو و تغییر طراحی صفحهی اصلی پورتال یاهو اشاره کرد که از زبان طراحی مترو بهره میبرد. یکی از چالش‌های یاهو در پایان دهه‌ی 2000 که بارتز هم به آن اشاره کرد ، عدم تعریف دقیقی از مأموریت وتسر. درواقع یاهو آن‌چنان روی تنوع محصولات سرمایه‌گذاری کرده بود که توانایی یکپارچه کردن آن‌ها را نداشت. درنهایت بارتز هم در سال 2011 از سمت مدیریت عامل کنار رفت.

یاهو / Yahoo

یاهو در سال 2010

یاهو مسنجر که در تمامی سالهای فراز و فرود شرکت, توسعههای قابلتوجهی را تجربه میکرد و در تلاش برای شکست رقبای جوان خود بود, در سال 2011 با قابلیتهای متنوع بهروز شد. دررددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددددد.

امید کوتا‌ه‌مدت

اسکات تامسون در سال 2012 برای مدت کوتاهی مدیریت یاهو را برعهده گرفت. او قبلا در سمت مدیریت کل پی‌پال مشغول به کار بود. به محض شروع مدیریت تامسون ، شایعه‌ها پیرامون تعدیل نیروی احتمالی جدید در یاهو قوت گرفت. در آوریل آن سال ، خبر تعدیل دو هزار نفر ، معادل 14 درصد از نیروی انسانی یاهو ، منتشر شد. تامسون در دوران مدیریت خود تلاش‌های متعددی انجام داد تا ساختار یاهو را اصلاح کند. او شرکت را به سه زیرمجموعه کرد تا فعالیت‌ها سازمان‌دهی بیشتری داشته باشند. البته تامسون هم درنهایت موفق نبود و جای خود را به مدیر اجرایی سابق گوگل ، مریسا مایر داد. مایر در سال 2012 به‌عنوان جوان‌ترین مدیرعامل یک شرکت فهرست فورچن 500 در یاهو مشغول به کار شد.

زمانی‌که مریسا مایر به‌عنوان مدیرعامل به یاهو پیوست ، امیدها برای نجات شرکت از سقوط مجددا زنده شد. حتی مراسم ورود مایر به یاهو نیز با تم خاصی برگزار و به‌نوعی شعار امید به شرکت تزریق شد. مریسا مایر در سال 1999 فرصت‌های شغلی عالی را رد کرده بود تا به‌عنوان کارآموزی در گوگل مشغول به کار شود. او که سابقه‌ی دانشگاهی عالی هم داشت ، ‌ تصمیم گرفته بود تا آینده‌ی خود را در مدیریت در دنیای فنرد. مایر در گوگل تا جایی پیش رفته بود که مدتی به‌عنوان معاون ارشد بخش تجربه‌ی کاربری و موتور Search‌وجو فعالد. سابقه‌ی عالی مایر در بزرگ‌ترین رقیب یاهو ، این احتمال را ایجاد کرده بود که او توانایی نجات شرکت راطد.

کارشناسان اعتقاد دارند سرمایه‌های عظیمی که در دست یاهو بود ، امکان ریسک کردن روی مریسا مایر را به دکد. فراموش نکنید که یاهو در سال 2005 از سرمایه‌گذارهای اولیه‌ی علی‌بابا بود و ازطریق همان سهام ، همیشه نردادد مدادد مد. درواقع همین سهامداری باعث میشد تا یاهو باوجود شکستهای متعدد در محصولات, هنوز بهعنوان یک شرکت, ارزش بالایی داشته باشد. به‌هرحال مایر هم از تنزل رتبه‌ای که در گوگل دریافت کرده بود به‌نوعی دلسرد شد و درنهایت به یاهو آمد.

مریسا مایر

مریسا مایر

زمانی‌که مریسا مایر به یاهو آمد ، کارمندان او را بسیار تحسین می‌کردند. مایر ابتدا تمرکز خود را روی بهبود محیط کاری و فرهنگ سازمانی یاهو گذاشت. وا ششرررررررررررررررررررررررر. در ابتدای مدیریت مایر ، شرایط در ظاهر برای یاهو مناسب به‌نظر می‌رسید. در سال 2013 آن‌ها موفق به دریافت جایزه برای اپلیکیشن آب و هوای موبایلی شدند و مایر نیز مسیر شرکت را بیرااریر پیش‌ هه هی هی ی یی ی یی یی یی یی ی کی کیکک شهککششکشششششششنننننننننشنننشنشنننشششششششششششششششش sobre para todos. Móvil هدایت کرد. کککپسپککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککککک.

یاهو در دوران مدیریت مایر توانست در دوره‌ی کوتاهی گوگل را در کسب‌وکار موتور Search‌وجو پشت سر بگذارد. آن‌ها همچنین در رقابت با فیسبوک توانستند شبکه‌ی اجتماعی تامبلر را خریداری کنند. اای میییییییییییییییییییییییییییییییییییییی. به‌هرحال باوجود تمامی رشدها‌ی تجربه‌شده تا میانه‌ی دهه‌ی 2010 ، یاهو هنوز در دوره‌ی بحران بود والاااد والاد. به‌علاوه ، امید و اعتقاد کارمندان به شرکت نیز هنوز به‌طور کامل بازیابی نشده بود.

یاهو / Yahoo

یاهو در سال 2013

عرضه‌ی عمومی سهام علی‌بابا ، رخدادی بود که چالش‌های عظیمی را به یاهو وارد کرد. شرکت چینی با ارزش‌گذاری 230 میلیارد دلار، به غولی بزرگ در دنیای تجارت الکترونیک تبدیل شد که افزایش سرمایه‌ی قابل‌توجهی را هم برای یاهو به‌همراه داشت. سهام‌داران پس از IPO علی‌بابا نزد مایر آمدند و درباره‌ی سرمایه‌ی جذب‌شده از علی‌بابا با او مذاکره کردند. آن‌ها به‌دنبال این بودند که روش هزینه کردن سرمایه‌ی جدید و سهم خود را مشخص کنند. برخی کارشناسان به یاهو پیشنهاد می‌دادند تا با AOL وارد اتحاد استراتژیک شود تا چالش‌های پرداخت مالیات خود را کاهش دهد.

یاهو در سال 2015 تصمیم گرفت تا سهام خود در علی‌بابا را به شرکتی مجزا تبدیل کند تا فشار مأموران مالیاتی کم شود. درنتیجه نقش عملیاتی یاهو هم در علی‌بابا کاهش یافت و آن‌ها بخش کسب‌وکارهای کوچک خود را (شامل وب‌سایت‌ها) از شرکت اصلی جدا کردند. در همان سال، ورایزن AOL را خریداری کرد تا فعالیت خود را در بخش ویدئو و تبلیغات موبایلی افزایش دهد. در ادامه، برنامه‌های یاهو برای دور زدن سیستم مالیاتی موفق نبود و بحران حکم‌های سنگین مالیاتی، شرکت را تهدید می‌کرد. درنهایت برنامه‌های جداسازی سهام علی‌بابا لغو شد.

عرضه‌ی عمومی سهام علی‌بابا باوجود سرازیر کردن سرمایه‌ی عظیم، چالش‌های مالی برای یاهو به‌همراه داشت

در سال 2016، بررسی گزینه‌ها برای دور ماندن از فشار مالیاتی پس از کسب درآمد بسیار زیاد از IPO علی‌بابا، ادامه پیدا کرد. یاهو با بانک‌های متعددی وارد مذاکره شد تا گزینه‌های جدید را بررسی کند. یکی از گزینه‌ها، فروش کامل کسب‌وکار بود. از سرمایه‌گذارهای مهمی که در این تغییر مسیر به یاهو فشار می‌آوردند، می‌توان به Starboard Value اشاره کرد که به‌صورت جدی به‌دنبال فروش شرکت بود. درنهایت، برنامه‌های ورایزن برای خرید یاهو به‌صورت رسمی اعلام شد که باز هم با کاهش ارزش سهام شرکت همراه بود.

سال‌های اخیر و وضعیت کنونی یاهو

خبر تصمیم جدی و نهایی ورایزن برای خرید هسته‌ی کسب‌وکار اینترنتی یاهو در ژوئیه 2016 اعلام شد. شرکت آمریکایی تصمیم داشت تا خرید 4/83 میلیارد دلاری جدید خود را با AOL ادغام کرده و شرکت جدیدی به‌نام Oath راه‌اندازی کند. همان‌طور که گفته شد، این خرید شامل 15 درصد سهام علی‌بابا نبود و همچنین یاهو ژاپن نیز به‌صورت مستقل به کار خود ادامه داد. دو بخش مذکور، بعدا تحت مدیریت تیم جدید و با نام Altaba به کار ادامه دادند. شرکت Oath Inc نیز در سال 2019 به ورایزن مدیا تغییر نام داد.

Yahoo

لوگو یاهو از 2013 تا 2019

از رخدادهای مهم پیرامون یاهو در سال 2016 می‌توان به خبر ماه سپتامبر اشاره کرد که نفوذ به یاهو و افشای اطلاعات 500 میلیون کاربر آن را تأیید می‌کرد. نفوذ مذکور، در سال 2014 رخ داده بود و برخی کارشناسان امنیتی، نیروهای روسی را مسئول نفوذ به یاهو می‌دانستند. مدتی بعد، خبر مشابهی از یاهو به گوش رسید که این‌بار حدود سه میلیارد کاربر را تحت تأثیر قرار داده بود و به‌نوعی ضربه‌های پایانی را به پیکره‌ی یاهو وارد کرد. همین اخبار باعث شد تا ورایزن پیشنهاد خود را 350 میلیون دلار کاهش دهد. درنهایت یاهو با قراردادی 4/48 میلیارد دلاری در ژوئن 2017 توسط ورایزن خریداری شد.

از سال 2017 تاکنون که یاهو و AOL تحت مالکیت ورایزن فعالیت می‌کنند، رخدادهای جزئی در محصولات و سرویس‌های آن‌ها اتفاق افتاده است. به‌عنوان مثال در سال 2018 اپلیکیشنی به‌نام Yahoo! Together برای پلتفرم‌های موبایل اندروید و iOS منتشر شد تا به‌عنوان اپلیکیشنی مدرن، نیاز کاربران سنتی یاهو مسنجر و پیام‌رسان AOL را برطرف کند. پیام‌رسان مذکور، خانواده‌ها و مصرف‌کننده‌های نهایی را هدف قرار داده بود و البته در برخی موارد به‌عنوان رقیب اسلک شناخته می‌شد. درنهایت این پیام‌رسان هم در سال 2018 تعطیل شد.

یاهو ژاپن که در خرید کسب‌وکار هسته‌ای یاهو توسط ورایزن حضور نداشت، روندی مخالف شرکت اصلی را طی کرد. این شرکت که حاصل همکاری یاهو و سافت‌بانک بود، پس از سال 2017 هم به فعالیت خود ادامه داده است و با کسب مجوزی از ورایزن، از برند یاهو استفاده می‌کند. پرتال وب یاهو ژاپن لقب پربازدیدترین وب‌سایت را در این کشور دارد و سرویس‌های اینترنتی آن هم جزو برترین‌ها هستند. مرکز مدیریت یاهو ژاپن در توکیو قرار دارد.

یاهو / Yahoo

آلتابا که از بقایای یاهو پس از فروش هسته‌ی کسب‌وکار به ورایزن، در نیویورک شروع به کار کرد، هیچ فعالیت عملیاتی نداشت و تنها مدیریت دارایی‌های نقدی، سرمایه‌گذاری‌ها، پورتفوی اوراق قرضه و برخی پتنت‌های باقی‌مانده از شرکت را انجام می‌داد. تنها بخشی از برند یاهو که در آلتابا باقی ماند، همان یاهو ژاپن بود که در سال 2018 به‌صورت کامل به سافت بانک واگذار شد. سهام شرکت نیز در دوم اکتبر سال 2019 از بازار نزدک حذف شد. در تاریخ چهارم اکتبر، فرایند نقدسازی و انحلال کامل شرکت نهایی شد و تنها سرمایه‌ای جزئی از آن برای پرداخت مالیات احتمالی روی دارایی شرکت از سهام علی‌بابا باقی ماند.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *